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    南通泽林企业管理有限公司是专业提供ISO9001，ISO14001，OHSAS18000，TS16949，API，BV，ABS，CCS，CNAS，ISO22000，HACCP  CCS , CCC , CE , ISO13485，QS等咨询工作。
         除了按GB/T 《管理体系审核指南》确定审核方案和原则外，笔者认为，检验检疫机构内审中对最高管理者审核还应注意以下几点。
     1）虽然新版标准不再有管理者代表的要求，但检验检疫机构应任命一名管理者代表（以机构副职领导班子成员担任为宜）。
管理者代表担任内部审核组长，确定审核组成员。
内审员应由经过培训合格，取得资格，经最高管理者授权。
     2）由内审组长事先与最高管理者协调，计划好面谈时机，确保最高管理者适宜和准时地获取有关信息。
     3）在审核计划中安排足够时间实施对最高管理者的审核。
如果因最高管理者工作安排导致审核时间不足，内审组应及时调整审核计划。
     4）应结合本机构的实际情况，制定《最高管理者内部审核检查表》，设定好检查内容，在实施审核前送最高管理者。
最高管理者应在内审前熟悉标准、组织体系文件以及最高管理者内审检查内容。
必要时，机构的其他部门应及时向最高管理者提供相关文件、资料和记录，以便其回顾总结。
     5）避免安排审核经验不足、专业能力不够、性格内向、不善表达的内审员与最高管理者面谈，尽量选派本机构行政级别较高、素质较好、能力较强的内审员（如高层或中层领导中的内审员）审核最高管理者，有利于对交谈话题的把握，保证轻松审核气氛，取得良好审核效果。
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