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    南通泽林企业管理有限公司是专业提供ISO9001，ISO14001，OHSAS18000，TS16949，API，BV，ABS，CCS，CNAS，ISO22000，HACCP  CCS , CCC , CE , ISO13485，QS等咨询工作。
         质量管理体系有效保持的实践    化整为零实现年度内部审核计划打破每年进行的较短时间的集中内审，只要保证每个年度的内审覆盖到公司的每一部门和标准的全部条款，计划可以随时调整，薄弱环节能够及时增加审核频次，不符合项的跟踪验证能够成为日常的例行工作，持续改进也能自然地成为长效机制，员工就会思想上重视按体系文件要求照章办事了。
基于内部的层级关系，通常内审不会审核管理层，其实是不对的。
因为管理层对质量的处事态度直接会影响到员工对质量工作的态度。
实践证明，即使企业通过了质量体系认证，质量体系在实际运行中，总是还会出现这样那样的问题。
认真开展质量内审工作，是质量体系管理的重要环节，要能够做到审核横到边、纵到底，覆盖全企业，进行自我纠偏。
    解决体系管理中带有普遍性的问题必须将审核发现、顾客抱怨同企业绩效改善联系起来，综合评估成本、机会和风险，对体系管理中带有普遍性的问题，要进行系统分析、识别产生的原因，并验证改进措施的有效执行和实现的增值效果。
要对照问题的解决进行体系文件的规范性、适宜性的修编完善，促进企业生产率提高，最终实现提升绩效。
视“顾客为上帝”，不但要重视提供给顾客产品的品质，还要与顾客搞好关系。
顾客满意，其实还有许许多多的沟通与理解。
在企业经营过程中，质量管理要从企业的实际情况出发，不能一味对顾客提出的所有要求照办，有些超出企业承受改善能力的要求，通过沟通来化解。


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